Починаючи свою діяльність як стартап, я не розумів багатьох простих істин ведення проектів і бізнесу в цілому. Я відвідував різноманітні заходи та лекції, брав участь у презентаціях і семінарах, спілкувався з підприємцями на виставках, намагаючись зрозуміти ключові ідеї, що допомагають успішно виводити проекти на ринок.
Частенько зустрічаються статті на тему «що необхідно для створення успішного IT бізнесу», «основоположні фактори успіху IT компанії» і все в цьому ж дусі. Одні переконані, що для старту необхідні інвестиції, інші роблять акцент на команді. Існує сто п'ятсот порад і така ж кількість «історій успіху». З цієї причини у мене з'явилася ідея розповісти історію однієї компанії (реальні імена і назви будуть змінені, щоб не тикати пальцями). Історія більше схожа на неуспіх, незважаючи на наявність більшості факторів, які повинні були привести до успіху, але не все пішло на користь.
Надійшла інформація, що сервіс LinguaLeo планує скоротити штат на 30%. Таке рішення пояснюють несприятливою економічною ситуацією. У проект не вдалося залучити необхідний обсяг інвестицій. Решті 70% співробітників збираються урізати зарплати. Так, зарплата глави компанії Дмитра Стависького зменшиться вдвічі. Засновник LinguaLeo Айнур Абдулнасиров відмовився від зарплати зовсім. Він відійшов від справ компанії і вже ні на що не претендує.
Про регістри в Vim вже писали в попередніх постах, але я вирішив зібрати інфу воєдино і трохи доповнити. Прочитавши цю статтю, ви станете справжніми майстрами копі-пастингу (в хорошому сенсі цього слова):)
Метою даного матеріалу є максимальне спрощення і структурування всіх отриманих мною знань в області оптимізації для легкого і зручного застосування на практиці. Написано все для мене, вас, керівника, співробітників і в цілому для всіх. Дивимося на картинку, а нижче бачимо пояснення.
