Венчурний інвестор, один з перших інвесторів Twitter Кріс Сакка, знову увійшов в Forbes, що регулярно публікується «Список Мідаса», цього разу на третьому місці. Як такого зміг домогтися такий хлопець - незрозуміло. У нього немає ні технічної, ні бізнес-освіти. Він не вміє програмувати, ніколи не відкривав бізнес і не працював в інвестиційному фонді. Раніше працював у Google, але звільнившись, стрімко увірвався в інвестиційні ряди, опинившись в одному човні з ветеранами венчурних інвестицій типу Джон Доєрра і Майкла Морітца.
На тлі своїх інвестиційних подвигів Кріс частенько сваритися, з усіма навколо. Багатьох підприємців підхід Кріса виводить із себе, так Тревіс Каланік (Uber), з яким він раніше перебував у теплих відносинах, тепер взагалі з Крісом не спілкується. Останнім часом схоже і консультування Twitter, яким він займався тривалий час - кінець. Тому пропоную прочитати переведення недавнього поста в блозі його інвестиційного фонду Lowercase Capital.
Дисклеймер
- У мене багато акцій Twitter, як в особистій власності, так і на рахунках моїх фондів.
- Я безумовно не кажу від імені Twitter.
- У мене немає ніякої внутрішньої інформації Twitter.
- Я не придумав четвертий пункт дисклеймера, але про всяк випадок просто його додав.
Twitter міцно засів у моєму серці, відколи я зареєструвався 2006 року. Я почав відчувати себе ближче до людей, які насправді поруч не були. Почуття єднання привнесло такі різноманітні перспективи, які не зміг жоден блог. Я раптом опинився в центрі подій, обмінювався досвідом, ставив питання і знаходив нежданих друзів.
Мої початкові інвестиції в Twitter були відносно скромні, але, чим більше я переконувався в тому, що ця компанія змінить світ, я купував все більше і більше акцій. В один момент я навіть витратив всі свої заощадження на її акції, ставши практично неплатоспроможним. У ті роки, я ходив в офіс компанії, часто без запрошення, і робив все, що міг, щоб бути корисним. Нещодавно генеральний директор Microsoft, Сатья Наделла, сидів за столом навпроти мене, щоб я допоміг домовитися і здійснити кілька перших угод з Twitter. Я спілкувався з інвесторами рівня Джеррі Мердока з Insight Ventures, мотаючись на їх приватних літаках до Сан-Франциско, щоб вкласти оціночний мільярд. Я брав телефони будь-яких знаменитостей, політиків або керівників компаній, яких я знав і встановлював додаток Twitter, перш ніж вони говорили ні. Я підсадив на Twitter більше новачків, ніж хто б то не було. Я був одержимий допомогою.
Twitter, по суті, перейшов з розряду простих інвестицій в частину моєї ідентичності. Мої діти можуть розрізнити голубеньку пташку на відстані ста футів. У мене дуже мало футболок не спортивної тематики, але життя розфарбоване логотипом Twitter. У Twitter я поділився своїм весіллям, народженням дітей, моментами свого життя, якими пишаюся і якими не дуже. Я говорив і вибачався за те, що говорив. Висловлював непопулярні думки і (іноді) вибачався за це. Я збирав гроші на благодійність, для політиків і стартапів. Я тупо жартував і робив одкровення. Ми з дружиною навіть номер будинку пофарбували в колір пташки Twitter.
Весь цей час я ретельно стежив за фоловерами. Спочатку мої твіти були досить тупі, але в міру збільшення моєї аудиторії почуття відповідальності вболівало. Завдяки злетам і падінням мого бізнесу та особистому житті, я звик покладатися на зворотний зв'язок і користувальницьку підтримку. Протягом багатьох років я рівнявся на свою аудиторію і ніколи не відчував себе на самоті.
Паралельно, з перших днів, інвестори та експерти ставили скептичні питання: «Як Twitter буде приносити гроші?» і писали про кінець, докладаючи фото мертвої пташки. Я витратив пару років, намагаючись переконати їх у потенціалі Twitter і в кінцевому підсумку вирішив, що замість того, щоб витрачати час, краще купити всі акції, які міг знайти. Це було практично нездійсненне для мене. Тим не менш, до часу IPO, мої афілійовані фонди володіли здебільшого компанії.
Протягом усього цього часу, я ніколи не працював у Twitter і ніколи не був на раді директорів. Я був пов'язаний з компанією також довго, як нинішній глава, Дік Костоло. Ми обидва вклалися в Twitter на самому початку і обидва виконували обов'язки консультантів. У 2009 році Дік став генеральним директором, а я залишився в тому ж положенні.
Задумайтеся на хвилину, таке значення у вашому житті, ваша енергія, пристрасть і капітал віддані компанії, в якій ви навіть не працюєте? Компанії, де ніхто зі сторонніх не може бути присутнім на щотижневій спільній зустрічі колективу (У Twitter частково через нього було прийнято правило, згідно з яким особи, які не працюють у компанії, не мають права брати участь у зборах співробітників). Я більше не є офіційним консультантом Twitter і не знаю, що далі буде з компанією, як і будь-яка інша людина, яка не є співробітником Twitter.
Тим не менш, я, звичайно, хорошої думки про Twitter. Чесно кажучи, хто ні? Я хочу знати, що буде з компанією далі. Будучи одним з перших 140 користувачів, я бачив кілька поколінь продукту. Я бачив трьох керівників, пару поколінь ради директорів і постійну еволюцію управлінської команди. Я 9 років вислуховував скарги на те, що не працює і сміливі претензії з усіх сторін про те, чим Twitter є і не є, і чим повинен і не повинен бути. Я запропонував незліченну безліч своїх ідей (велика частина з них поховані).
За весь цей час я особливо не відвертав на публіці. Дюжину раз я виступав по телебаченню на підтримку Twitter, безліч разів спілкувався по телефону і перелопатив тисячі листів від аналітиків, інвесторів, журналістів, потенційних наймачів і партнерів, багатьох з яких ви знаєте не з чуток. Я завжди вважав Twitter, одним з моїх дітей, і захищав його будь-якою ціною. Ніколи я не висловлював розчарування або невдоволення про втрачені можливості, або будь-якого іншого приводу. Проте, в недавній трансляції з Джимом Крамером на CNBC я змінив свою позицію з цього питання.
Протягом декількох годин ми обговорювали різні ідеї. Він вважав себе в праві критикувати Twitter, але при цьому підтверджував мою незмінну віру в його потенціал. Моя аудиторія значно перевищила аудиторію кількох керівників компанії, і що найважливіше, зміст розмови знайшов справжній відгук у глядачів, частина яких є співробітниками Twitter. Згадки і моя поштова скринька заповнені пристрасними відгуками акціонерів і користувачів сервісу, яким небайдужа доля компанії.
Я пишу все це, тому що найближчим часом збираюся відправити кілька ідей, які сподіваюся, команда Twitter виконає. Я хочу, щоб стало зрозуміло, що все що я говорю спрямовано на користь компанії і пов'язано з моїми найтеплішими почуттями до сервісу. Я люблю Twitter. Я використовую його протягом декількох годин щодня, і не можу уявити собі життя без нього. Я також люблю людей, що займаються розробкою і підтримкою Twitter. Багато з них для мене як рідні.
Я вважаю, що без штучних обмежень Twitter може збільшити відвідуваність до більш ніж 500 мільйонів осіб на місяць і вважаю, що природна стеля доходів Twitter нічим не обмежена. Я вірю в те, що його поширення прискориться, а вплив стане більш значущим. Я вірю в те, що Twitter - відмінне вкладення коштів і його акції поки ще дешеві.
Так що стежте за моїми думками про нім. В той же час, спасибі за надану мені можливість задуматися про шлях, який вже і так багато значив для мене.
P.S. Щоб стало зрозуміліше розповім коротеньку передісторію. Ев Вільямс запропонував Крісу купити у нього акції Twitter на $400 млн. Кріс готує угоду з Вільямсом. Заручившись коштами в розмірі $1 млрд від JP Morgan і муніципальних фондів, Кріс непомітно скуповує частки колишніх співробітників та інших інвесторів, щоб встигнути до публічного оголошення про вихід компанії на IPO в травні 2013 року. Після того як справа підійшла до IPO, інші інвестори Twitter були дуже здивовані і сильно роздратовані розподілом часток компанії, в якій Кріс став найбільшим зовнішнім інвестором Twitter. "Є люди, які засуджують Кріса за скупку, - говорить Вільямс. - Але він зробив те, що на його місці зробив би кожен. Намагаючись провернути подібний трюк з Uber, Кріс сильно посварився з Тревісом Каланіком.
